6 ARMAS SECRETAS DE EMPREENDEDORES TÍMIDOS

Por: Washington Grimas:

O mundo dos negócios pode parecer intimidante para os mais introvertidos. Isso porque é muito comum encontrar empresários que usam e abusam do carisma para liderar equipes, engajar parceiros e negociar com clientes. Tudo isso sem nenhum calafrio. Mas isso não precisa ser regra. É importante que as pessoas mais tímidas saibam que desafios desse tipo não podem afastá-las do sonho de abrir um negócio. Pelo contrário: ambientes mais discretos e solitários podem ser uma vantagem, se bem utilizados. Assim como essas fraquezas podem atrapalhar a vida do empreendedor menos expansivo, há como suas características se tornarem seu maior aliado.

Há um equívoco de que todos os empresários são extrovertidos - personalidades turbulentas ou borbulhantes que são sempre a vida da festa. Mas eles não são. E mesmo aqueles que são extrovertidos podem ser tímidos.

Há uma distinção. Os introvertidos se sentem rejuvenescidos depois de terem tempo para estar sozinhos. Eles geralmente desfrutam de atividades silenciosas, como ler seu livro favorito ou passar um tempo com um amigo próximo. Por outro lado, os extrovertidos gostam de passar o tempo livre entre as pessoas, mas os tímidos são menos propensos a abrir um novo conhecimento imediatamente.

A timidez não precisa ser debilitante e não o desqualifica para se tornar bem-sucedido. Na verdade, empresários tímidos têm uma grande vantagem em relação aos seus homólogos extravertidos: eles quase nunca exageram ou surgem muito. A escuta eficaz é a habilidade mais importante que qualquer empreendedor poderia ter e é um talento que vem muito naturalmente para pessoas que são tímidas.

Se você se considera um empreendedor tímido, aqui estão algumas maneiras de cultivar seus pontos fortes.

1. Mostre, não diga. Se você é naturalmente tímido, provavelmente não gosta de falar em público, mesmo em pequena escala em uma sala de reuniões. Não arrisque o constrangimento tentando (e provavelmente falhando) lançar um executivo fora do punho. Em vez disso, quando você coloca um cliente, mostre o que você pode fazer para seus negócios. Crie uma apresentação que fale por si só e não depende tão fortemente da sua capacidade de fazer o tom perfeito.

#mostre

Alguns empreendedores deveriam atender as necessidades do cliente, mas muitos saem a campo como se o cliente fosse um inimigo numa batalha. “Temos que bater as metas, mas não ‘matando clientes’”. especialista.

Ouça as dificuldades do comprador para mais a frente mostrar como seu produto ou serviço pode ajudá-lo. Mapeie os problemas dele — aumentar o ticket médio, por exemplo. 

2. Prepare, prepare, prepare. Escreva e pratique seu passo de elevador antes de precisar. Você nunca sabe quem vai correr no caminho para almoçar ou enquanto espera na fila para o café. Se você tiver a oportunidade de se apresentar a um potencial cliente ou investidor, simplesmente entregue seu discurso como se estivesse falando com um amigo. Você vai sair mais natural na próxima vez que você precisa se apresentar e sua empresa para um grupo.

O conhecimento do seu mercado de atuação e produto é condição básica e essencial para qualquer empreendedor exercer suas atividades. Qual é o cliente que compra de alguém que não fala com segurança sobre a solução dos seus problemas? E somente quem conhece bem o que vende é capaz de falar com convicção para conquistar a confiança e o interesse do cliente.

Prepare-se

No mercado atual, onde o cliente está cada vez mais consciente de que não necessita meramente de um produto, mas sim da solução de seus problemas, vender ficou mais difícil. Essa dificuldade reside no fato de que o mercado está inundado de produtos e serviços dos mais diversos tipos, qualidades e preços, deixando o cliente cheio de dúvidas no momento da compra.

3. Contrate seus funcionários com sabedoria. Você é o seu melhor cartão de visita, mas não dói ter um forte time de vendas para apoiá-lo. Especialmente para posições em marketing e vendas, contratar pessoas cujas forças são suas fraquezas. Certifique-se de que as pessoas que você contrata compartilhar sua visão, mas incorporar habilidades que você falta.

Quando vamos a um médico, por exemplo, sabemos da importância da nossa saúde, e por isso nos preocupamos com o conhecimento que esse especialista tem, com as habilidades que possui e de que maneira essas competências se somam para que ele indique o melhor tratamento para o nosso caso. Há situações em que, antes de aderirmos a um tratamento, chegamos a nos consultar com diversos médicos, avaliando e optando por aquele que realmente apresenta os requisitos que consideramos essenciais.

Mas por que, na hora de escolher uma empresa de marketing, simplesmente deixamos de ser criteriosos e abrimos mão de requisitos que fazem toda a diferença?!?

Na cabeça de grande parte das empresas, principalmente das pequenas e médias, funciona mais ou menos assim: quem faz a venda é o comercial; quem faz as finanças é o financeiro; quem entrega é a produção. Então, para que “gastar” com uma empresa de marketing?… E, quando optam por investir nesse serviço, normalmente o principal motivo para a decisão de contratar um profissional dessa área é: “Vamos contratar serviços de marketing para vender mais!”.

#sabedoria

4. Use a tecnologia para sua vantagem. Se você é extremamente tímido, tente fazer uma reunião com seus clientes através da tecnologia. Você pode estar mais relaxado e achar mais fácil se comunicar através do IM, do Google Hangout e do Skype. Você ficará mais confortável se você planeja acompanhar com uma interação cara a cara.

Quando pensamos em tecnologia, a estratégia em usá-la é sempre que ela favoreça o negócio tornando as coisas menos complicadas. Pesquisas de TI e de desempenho empresarial dizem que a empresa é mais lucrativa quando alinha a tecnologia aos objetivos do negócio e que somente 1/4 das empresas conseguem fazer isso. Assustador, né? Mas calma, não é para ter medo, vou falar para você como acontece e como fazer para ser parte desse 1/4 que obtém sucesso na integração da tecnologia como arma estratégica.

Muitas empresas agem de forma equivocada, ao invés de tentarem compreender o papel da tecnologia e trabalharem em um todo para a integração das ferramentas, se limitam em dizer “não compreendemos a tecnologia” e a tratam como uma burocratização ou até a uma pedra no caminho, atrapalhando o trabalho e a produtividade. Se na sua empresa acontece isso, tome cuidado, esse tipo de atitude gera custo alto e baixo desempenho. 

#tecnologia

5. Mostrar paixão genuína. A verdadeira paixão, o tipo que faz com que seus olhos se acendem e o leva a continuar trabalhando, é contagioso. Sua paixão pelo seu negócio e seus clientes irá separá-lo e fazer com que outros o vejam. Passe a pequena conversa sobre o clima e compartilhe sua paixão com os outros. Compartilhe com seus clientes e clientes como e por que você começou seu negócio e o que você ama sobre isso.

Com certeza, fazer uma reflexão sobre o tema “paixão pelo que faz” é um pouco mais complexo e profundo do que parece, já que o empreender e ter sucesso continua sendo um problema no Brasil. Porém, se for esperar para agir até que todas as condições estejam ideais, você nunca irá atrás dos seus sonhos e daquilo que realmente trará realização.

Até o negócio dos sonhos possui aspectos repetitivos, estressantes, muitas vezes chatos e pouco divertidos. Por isso, a reflexão sobre o amor pela carreira vai além do trabalho ideal e perfeito. Lembre-se, qualquer empreendimento pode dar satisfação, aprendizado e promover o crescimento, mesmo que não seja aquele o almejado. O importante é se dedicar, aprender e compreender que as experiências profissionais fazem parte do caminho para chegar ao propósito maior.

Apaixone-se todos os dias pelo que você faz. Olhe para o objetivo e não para os obstáculos. Dessa forma, encurtará o caminho entre o sonho e a realidade e poderá fazer plenamente tudo aquilo que ama. 

#paixão

6. Empurre-se para fora da sua zona de conforto. Não é sempre sobre quem você conhece, mas quem conhece você. Mesmo que o pensamento de participar de eventos de rede faça você se sentir desconfortável, atenda-os de qualquer maneira. Faça um objetivo para atender um ou dois todos os meses. Apresente-se a pelo menos uma nova pessoa em cada evento. Você pode se surpreender com o número de portas que você pode abrir simplesmente ao estar no lugar certo no momento certo.

A extensão da zona de conforto varia de indivíduo para indivíduo. Alguns têm muita facilidade para falar em público, mas ficam acanhados ao abordar uma mulher, enquanto outros temem o simples fato de ter que comparecer diante de um pequeno grupo de pessoas.

A boa notícia é que você tem o poder – e a responsabilidade – de sair da sua zona de conforto. Até atingirmos a idade adulta, o desenvolvimento da nossa zona de conforto é muito influenciado pelos nossos pais e parentes. Quando você começa a voar por conta própria, você se torna o arquiteto da sua vida e o único responsável pela sua felicidade.

#zonadeconforto

Washington Grimas

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Ainda há tempo para alcançar as metas de 2019

Publicado originalmente em June 19, 2019  André Castro

“Metas são necessárias não só para nos motivar, mas para nos manter vivos também”

Robert H. Schuller (palestrante americano)

Chegamos à metade do ano de 2019 e, infelizmente, tenho certeza que nem todas as pessoas conseguiram alcançar as metas estabelecidas no de fim de ano durante o réveillon. Embora seja comum isso acontecer, é importante tentar alcançar o máximo de metas previstas, afinal, estamos constantemente em busca de evolução.

A elaboração dessas metas foi feita há meses atrás, mas algo que pode dificultar o cumprimento delas é falta do planejamento necessário para cada proposta. O ideal seria começar o ano já tentando entender quais seriam os passos para colocar essas resoluções em prática. Seguindo um plano, a falha é menos provável. Claro que muitas vezes temos percalços, coisas fora do nosso domínio que acabam interferindo no processo. Nesse caso, é preciso analisar e em seguida superá-las. O ideal é traçar novas rotas para que os planos saiam como programado.

Geralmente, quando falhamos ao tentar alcançar um objetivo, é muito comum tentar encontrar uma pessoa para responsabilizar. Ao invés de seguir essa linha, tente refletir sobre quais foram os erros que levaram ao não atingimento da sua meta e quais seriam os procedimentos a partir de agora para que você chegue onde quer chegar.

Quando há muitas metas a serem cumpridas, é importante pensar em prioridades.

Existe, de modo geral, uma tendência em não focar em nada quando você possui muitos objetivos. Isso acontece em diversos setores da vida, como no pessoal, profissional e acadêmico também.

Pense em quais são os pontos que já foram aprimorados nesses primeiros meses, quais foram as lições que esse ano lhe trouxe e como esses ensinamentos podem te ajudar a conquistar o que você inseriu como meta em 2018. É bem possível que algumas coisas já tenham sido colocadas em prática no começo do ano e algumas delas já devem ter evoluído de alguma maneira. Leve esses planos como prioridades e foque em coisas que são possíveis de concluir, do contrário serão apenas frustrações, e é extremamente difícil levar uma frustração adiante. Quando isso acontece tendemos a parar de explorar as opções e, por consequência, podemos não enxergar uma solução mais simples para os problemas que encontramos no caminho.

É essencial entender a importância de alcançar objetivos, pois são os que nos elevam ao próximo passo. Esquecer ou deixar pra lá seria apenas outra razão para ficar desmotivado, por isso é ideal ser realista com as metas que você estabelece e procurar meios para atingi-las.

Portanto fique atento se você está alcançando ou ao menos se aproximando das metas estabelecidas e não tenha medo de alterar a rota caso seja necessário.

Vá em frente e sucesso!

#sucesso

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Criatividade nos negócios

Por: Marli Arruda

Hoje eu vou falar sobre Criatividade nos Negócio, um assunto no qual, eu particularmente, gosto bastante.

Eu quero levar você a pensar em alguns fatos que acontecem na nossa vida e na das marcas das empresas famosas. Geralmente elas têm boa criatividade para persuadir o público. Assim consolidar a sua existência e perpetuar a sua marca.

Eu vou dar um exemplo:

A Coca-Cola; uma marca soberana em refrigerantes, que sempre esteve em primeiro lugar, mesmo mantendo seus preços mais caros.  Ela não se destacou de um dia para o outro, e sim, foi se remodulando, sempre criando e inovando. A gente associa a Coca-Cola ao seu Slogan “Abra a felicidade” e à cor vermelha - alegria e gostosa.

No entanto, ao perceber que hoje nós estamos em uma demanda de pessoas vegetarianas, as quais criticam e evitam o refrigerante. A empresa muito sabiamente, remodulou todo o seu comercial e sua fórmula. Olha isto gente! A sua fórmula!

Agora lançaram a Coca-Cola Sem Stevia, a Zero e a Original/tradicional.  A empresa mudou o que era consolidado, a cor vermelha das latinhas. Quem diria que ela mudaria esta cor,que é a sua marca registrada por outra diferente a verde.

Por que esta empresa mudou tudo isto?

Ela usou a criatividade para atender uma nova demanda. Percebeu que não podia ficar mais soberana diante deste novo cenário. Por isso, me interessa bastante este assunto.

Outra marca que eu percebi a mudança e também acompanhei nas mídias, foi da Cerveja Skol. Ela sempre fez um comercial voltado/focado em mulheres bonitas e “gostosas”, aquela coisa toda. Mais logo percebeu que hoje tem uma demanda grande de mulheres empoderadas;mulheres que não são objetos e sim, mulheres que estão revolucionando o mercado de trabalho em vários contextos.

A Skol começou a rever o seu posicionamento no mercado, devido às críticas recebidas. E passou a não associar mais mulheres com cerveja. Ela está reformulando a sua marca.Olha que interessante! Isto é criatividade nos negócios.

Sem falar em inúmeras outras marcas, mas não é este o objetivo do momento. Ah! Acabei de lembrar-me da “Apple” do famoso Steve Jobs; uma pessoa extremamente curiosa e criativa, que se destaca no mercado por ser diferente dos demais.

Criatividade é você realmente conseguir estar na frente da concorrência.Utilizando as ferramentas que você já tem e criando com o que você já sabe. Deixando vir à tona o seu talento nato, que muitas vezes, não requer muitas coisas ou inúmeros valores despendidos. Entende?

O cotidiano do empreendedor é para despertar em você empresário, empreendedor,a criatividade para melhorar o seu negócio.  Isso é muito importante.Por isso, convido você a pensar e repensar:

-Como você vende o seu produto?

- Como você apresenta o seu produto?

- Como é a embalagem deste produto?

- Quais as ideias que você tem para inovar ou criar?

- O que o seu concorrente está fazendo?

- Como você pode ser diferente dele?

Às vezes,é o mesmo produto que vocês vendem, com a mesma composição. Enfim, não importa.

A ideia é: Despertar no consumidor algo relevante. Algo que realmente o faça perceber que você pensou nele, que está atendo às suas necessidades.E passar a mensagem que você não é apenas mais um no mercado de trabalho.

A vida é da é cor que a gente pinta e eu quero ajudar você à colorir mais e melhor seus negócios.

Feira do Livro de Porto Alegre / 2018

Lançamento do Livro do Professor Olavo Dias na Feria do Livro de Porto Alegre/2018, dia fantástico com pessoas maravilhosas! #sucesso #conexão #networking

 

Entrevista Rádio Geek Br

Convidado pela Professora Universitária e Palestrante Cecília de Campos Góes, autora do Livro Essência & Aparência O dilema do século XXI,  participei do programa (Educação com a Profa. Cecília Góes) na Rádio Geek br, ótima tarde de trabalho e aprendizado!
#acesse

https://www.facebook.com/palestrantececiliagoes/
http://ceciliadecamposgoes.com.br/
https://www.youtube.com/watch?v=3aELbc6rUC8

Empreender Sem Medo

Hoje vou falar sobre o empreendedorismo e o medo.

Eu vi, em uma revista bem conhecida a Exame, que 45% dos brasileiros desistem de abrir um negócio próprio por medo de fracassar. Sendo que na Nigéria este percentual é de16% (olha a discrepância de 16% para 45%). Teria os nigerianos mais coragem de empreender que os brasileiros?

Esta pesquisa sugere que os brasileiros têm mais medo de empreender.

Por que nós temos medo de empreender? Possivelmente porque não acreditamos no nosso potencial, na nossa verdade.

Quando você decide abrir um negócio, vender algo ou fazer alguma coisa por conta própria, no fundo, a base de tudo isso é a autoconfiança naquilo que você está fazendo, e um pensamento sincero e  genuíno, de que aquilo é importante para as pessoas. Não importa o nicho de pessoas. Se você cozinha bem, alguém pode pensar: "Ah, mas vender alimentos? Não gosto". Outras pessoas pensam: "Nossa, é tudo vender comida, ou é importantíssimo vender comida". Então não importa o que você quer vender, sempre haverá alguém que tenha interesse neste produto.

Às vezes, por receio ou por medo, ficamos muito restritos a tudo isso. Então, o que quero dizer é que o medo tem um poder enorme.

Ele é necessário na nossa vida, porque sem o medo nós pularíamos do penhasco achando que nada aconteceria, enfrentaríamos um leão achando que seria "sopa". Então, é bom que tenhamos medo para que a possamos ter um equilíbrio entre oque é possível, apesar do medo e oque é perigoso e deve ser evitado. Agora, ter medo demais é um grande problema porque ele é um mobilizador e nos deixará parados no tempo. Quando a pessoa está muito imbuída de medo, ela tem vontade, mas não abre seu negócio próprio ou ela já abriu, mas não se sente tão segura de inovar, de fazer diferenças, reformas, porque o medo está lá, segurando.   

Ouvimos relatos de que muitas empresas fecham antes de completar cinco anos, isso também vai incutindo o medo, e aí é mais fácil pensar: "Aí não quero que isso aconteça comigo. Não quero investir meu tempo. Eu não vou fazer algo de diferente do que eu faço."

E ficamos à mercê das notícias, do nosso medo exagerado e não fazemos nada. Não criamos, não melhoramos... Vem à ansiedade, porque a ansiedade é pensar demais no futuro.
"E se eu não tiver clientes?"', "e se acontecer isso e aquilo?", "prefiro não fazer". E aí, falta criatividade, não renova, não faz nada de diferente.

Nessa reportagem da revista, me chamou à atenção o que o autor (um professor da Universidade dos Estados Unidos de Harvard) fala: "Invista na oferta e a demanda virá". Invista naquilo que você acredita, que acha que realmente faz sentido você vender e servir, que a demanda virá. Às vezes, as pessoas não sabem que precisam do seu produto, então cabe a você apresentar e convencê-las da necessidade do seu produto. Não espere a demanda, não espere as pessoas chegarem "ah, então tem demanda eu vou fazer tal coisa", não, acredite e vá a luta, faça aquilo que você acredita. Isso é muito importante e faz a diferença na nossa vida.

E por último, pensa no otimismo. Por que otimismo? Porque ele atrai parceiros e sócios capitalistas. Se você tem uma ideia e quer colocar em frente essa ideia, seja otimista. Atraia pessoas positivas também para o seu meio, isso é muito importante.

Então a reflexão dessa semana é esta para você empreendedor.

By Marli Arruda

Psicóloga Empresarial, Master Coach & Palestrante

www.marliarruda.com

A vida é da cor que a gente pinta. 
Quero ajudar você a colorir mais e
melhor os seus negócios.

#sucesso

Comportamento - Coaching

Por Lúcia Renata

Olá a todos!  

Esse mês vamos falar sobre processo de Coaching?

O que é Coaching e quais as suas vantagens reais, a curto, médio e longo prazo?

Coaching é um processo que conduz o seu cliente, esse é chamado por Coachee, do ponto inicial até o ponto desejado, isto é, o Coach, o profissional, conduz seu cliente, o Coachee, desde o início do processo fazendo as análises de perfil e comportamentais, levantamento do estado atual e conduz o seu cliente até onde ele quer chegar, ou seja, uma meta ou objetivo, traçado no início do processo. Essa meta/objetivo pode ser qualquer coisa que o cliente, Coachee, desejar, um novo emprego, uma viagem, melhorar o seu desempenho, melhorar a sua auto-estima, conquistar algum bem material, enfim pode ser qualquer meta, o importante é manter o foco na meta a ser alcançada e ser responsável com ele mesmo e com o seu Coach, comparecendo nas sessões e executando as atividades pertinentes ao seu processo, para que se obtenha o resultado esperado.

#coaching

As vantagens a curto prazo se dará pelo cliente, Coachee, que já terá uma prévia do seu perfil comportamental e personalidade e consegue ter uma dimensão do estado atual e qual o seu nível de consciência e como o trabalho se dará para que o seu objetivo seja alcançado.

As vantagens a médio prazo será bem visível quando o cliente, Coachee, entrará em contato com a sua consciência e começará a identificar o que é necessário para alavancar a sua vida mediante o seu objetivo/meta.

As vantagens a longo prazo se dará quando o cliente, Coachee, já terá o rumo da sua vida bem desenvolvido e não utilizará mais de artifícios que o façam se “boicotar” diante dos seus objetivos/metas, sendo assim conseguirá caminhar sozinho sem auxílio do profissional Coach, para almejar novas metas.

Estamos praticamente há quase 4 meses para final do ano e o que vc tem feito para concretizar as suas metas?

E o seu planejamento para 2019 como está?

Eu sou Coach e quero atender você que busca #transformação e almeja alcançar as suas #metas

#coaching #pnl #eneagrama #autoconhecimento

Vem comigo?

#VemSerFelizAgora

#comportamento

#luciarenatacoach

#coaching de tudo o que há para viver

Venha se permitir!

Dúvidas? Contate-me!

Lúcia Renata

(11)9.9370-4636 Whatsapp

coach@luciarenata.com.br

Career & Life Coach – Master Practitioner PNL – Analista Comportamental Neurosistêmico e Eneagrama das Personalidades

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Bienal Internacional do Livro São Paulo 2018-Sessão de Autógrafos

Dia intenso e gratificante, muitas experiências e novas amizades!

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Comportamento – Liderando e Liderado

Por Lúcia Renata

Olá a todos!  Esse mês quero fazer algumas provocações para sua reflexão. Quero instigar seus pensamentos de forma diferente, afinal esse é meu papel como Coach.

Qual é sua opinião sobre o papel de um líder?

Quais as características que um líder precisa ter?

Em cima desses questionamentos vamos fazer algumas reflexões e analisar juntamente com algumas referências da área que fala a respeito.

No livro: “O Monge e o Executivo.” a primícia central é a liderança servidora, o papel do líder que está a serviço dos seus liderados, ser aquele que está acompanhando, fornecendo, amparando e conduzindo a sua equipe, para levá-la ao patamar de equipe de alta performance.

E por falar em alta performance, você saberia me dizer quais as características para que ela seja considerada assim?

Ao visitar o site Administradores, encontramos 10 itens que fazem uma equipe ser considerada de alta performance, são elas: autogerenciamento, antecipação, adaptação, sinergia, evolução, criatividade, visão, democracia, modernidade e motivação.

• ü  Quanto que sua equipe está focada nesses valores?
• ü  O que as levam a praticar tais valores?
• ü  Como você acredita que isso seja possível de ser alcançado?
• ü  Porque é necessária a conscientização do líder em relação aos seus liderandos?
• ü  Quem é a sua equipe?
• ü  Quem ganha e quem perde com essa performance?

Prosseguindo a nossa reflexão, quero citar outro exemplo de leitura que fará sua equipe mudar a visão, o livro: “Nos bastidores da Disney”. Esse livro fala da qualidade e do atendimento Disney, nas organizações.

A grande primícia do atendimento Disney é a excelência no atendimento.  No livro é relatado que se tivermos 1 milhão de funcionários, serão 1 milhão de atendentes, 1 milhão de faxineiros, 1 milhão de administradores, 1 milhão de bilheteiros, 1 milhão de servidores.

Não que não existam cargos, claro que sim, é que o seu foco é a excelência no atendimento, é o foco no processo, foco na qualidade, foco no desempenho, todos são apenas um, é uma visão holística-sistêmica.

“Coragem é a principal qualidade de liderança, em minha opinião, não importa onde ela é exercida. Normalmente isso implica algum risco - em especial nas novas empresas: coragem para iniciar e para permanecer.” ― Walt Disney.

Alguns fundamentos da Empresa Disney:

• ü  Desenvolva o melhor produto ou serviço que puder;
• ü  Dê às pessoas treinamento eficaz para sustentar um atendimento excepcional;
• ü  Aprenda com as suas experiências.

O que a sua empresa tem feito sobre isso?

Para finalizarmos esse assunto quero fornecer alguns dados sobre Liderando e Liderado.

Dados da Revista Época Negócios pesquisa feita sobre pedidos de demissão:

Qual é a maior causa de pedidos de demissão numa empresa? Excesso de trabalho? Salário baixo? Não: estudo da consultoria BambooHR constata que 44% dos pesquisados alegam ter pedido demissão por causa do “chefe tóxico”, que lhes tirou a motivação de trabalho por uma série de razões. A maior causa (mencionada por 20% dos entrevistados) é o chefe roubar o crédito pelo trabalho feito pelo subordinado, sem reconhecer seu valor (e 63% condenam esse tipo de “estelionato profissional”).

Em contra partida os colaboradores são contratados por suas habilidades técnicas e são demitidos por seus comportamentos inadequados, como vemos na reportagem da Revista Administradores:

"Muitas empresas reclamam de não encontrar profissionais que dominem suas tecnologias, muitas vezes muito específicas e únicas, e deixam de usar sua expertise para formar mão-de-obra. Então, o inevitável acontece: contrata-se pelo técnico e, em curto espaço de tempo, demite-se por conta de comportamentos incompatíveis com o negócio, a missão, a visão e seus valores".

Chegamos então a uma conclusão, que as organizações são formadas de pessoas e essas por sua vez precisam de acompanhamento e desenvolvimento para que sejam obtidas as melhores formas de desempenho, olhando pelo ponto de vista da administração humanística, Elton Mayo e Kurt Lewin, onde o olhar atento ao colaborador gera melhores resultados, pois as pessoas se sentem incluídas e incorporadas ao negócio.

Agora depois de ler esse artigo o que você pretende começar a fazer diferente?

Boa reflexão e até a próxima.

Vem ser feliz AGORA! 

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Lúcia Renata

coach@luciarenata.com.br

Career & Life Coach – Master Practitioner PNL – Analista Comportamental Neurosistêmico e Eneagrama das Personalidades

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