quarta-feira, 18 de dezembro de 2019

Comportamento – Balanço 2019

Por: Lúcia Renata:

Olá a todos! E a pergunta que não quer calar é você cumpriu todas as promessas/metas/objetivos, feitos em 2018 para 2019?
Para quem ainda não me conhece, eu sou Coach de Carreira e Vida e trabalho com recolocação profissional há 10 anos.
Eu, como Orientadora de Carreira e Coach, e através das minhas redes sociais analiso o quanto esse assunto repercute no meio  Coach, Recursos Humanos e setor de produtividade, agora no final do ano é o conhecido “balanço”, uma retrospectiva dos objetivos alcançados e os que ainda estão a se concretizar.
O ano está na sua reta final e o que você tem feito para chegar em 2020, com seus planos definidos?
Te convido a traçar uma linha e escrever de janeiro/junho e dezembro o que você concretizou e o que ainda está para se cumprir.

Jan/2019                           Jun/2019                                  Dez/2019

Assim você poderá ter uma visão do que é preciso fazer para alcançar os objetivos ainda não alcançados e traçar novos objetivos para 2020.
Ao longo do ano é normal que seus objetivos tenham mudado e assim você não se sinta incapaz pelo fato de não os ter concretizados. O importante é ter uma visão clara do que é importante para você nesse momento e o que você pode fazer para mudar e fazer acontecer.
Faça uma lista dos objetivos a curto prazo, isto é, aqueles que estão prestes a se realizar e os mais fáceis e mensuráveis. Médio prazo, isto é, aqueles que ainda vão levar algum tempo para que sejam alcançados e por fim os de longo prazo, isto é, aqueles que levariam até alguns anos, como comprar um carro, um imóvel ou até mesmo uma viagem internacional. Bem, tudo depende do seu investimento de tempo e dinheiro e é claro a sua determinação para tal.
Mencione as datas para que cada um dos seus objetivos/metas seja concretizado, assim o seu cérebro trabalhará a seu favor.
Você pode utilizar um diário, um caderno, um arquivo enfim, faça do seu jeito e faça.
Melhor o feito do que o não feito, acredito que você já deve ter ouvido essa frase e é a mais pura verdade, então mãos a obra.
O ideal é escrever pois assim o seu cérebro trabalhará juntamente com a parte mortora, mão, sendo mais eficaz o resultado.
Escreva palavras de ação, como: “Eu consigo, Eu posso, Eu mereço, É possível e Vale a Pena.
Reforçando assim o seu sistema nervoso para a concretização dos seus sonhos.
Outra dica bem importante é agradecer o seu objetivo concretizado, mesmo antes de se concretizar isso também reforça o cérebro positivamente.
Se você puder fazer uma cartolina, um quadro com recortes de coisas que quer obter, como novo emprego, casa, carro, viajem enfim seja o que for, faça recortes de jornais, revistas e mantenha na parede como se fosse um quadro, isso reforçará ainda mais o seu cérebro na concretização dos seus objetivos.
Está pronto?
Então vamos, comece agora.
Se você precisar de mais dicas para traçar e alcançar seu objetivo, vamos conversar.

Será um prazer fazer parte da sua #transformação ... Quero ser sua Coach, vem comigo?

O melhor investimento é o investimento em si mesmo.

Te desejo sucesso nos seus objetivos e um Maravilho Novo Ano, cheio de realizações e saúde para desfrutá-los.

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Dúvidas? Entre em contato, para mais informações.

Lúcia Renata
coach@luciarenata.com.br
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Career & Life Coach – Terapeuta Holística – Master Practitioner PNL – Analista Comportamental Neurosistêmico e Eneagrama das Personalidades

“O Autoconhecimento é a verdade que liberta!” Lúcia Renata

quarta-feira, 4 de dezembro de 2019

5 Passos fundamentais para a implementação da Indústria 4.0 em sua empresa

Por: Cristian Machado de Almeida, Publicado originalmente em 22/09/2019

Sabemos que o termo Indústria 4.0 vem sendo muito utilizado nos últimos anos, sabemos também que isso não é só um conceito, é uma realidade que prevê equipamentos e sensores operando por toda a fábrica, gerando dados a serem analisados e ajudando para que as tomadas de decisões sejam feitas de forma mais rápida, prática e eficaz
A cada dia surgem novas ferramentas analíticas que podem ser integradas com os dados de produção (Nuvem ou Local) e acessadas pelo seu smartphone e até mesmo pelo seu smartwatch, isso é o que chamamos de revolução tecnológica: ter todos os dados a um clique.
Por trás disso tudo, que parece tão simples e revolucionário, está o IoT industrial e o Big Data.
Mas ainda se ouve muito a seguinte pergunta: “tudo isso é muito legal e muito bacana, mas como eu posso implementar na indústria onde trabalho? ”
A seguir irei mencionar 5 passos para que as empresas possam iniciar esta implementação de forma rápida e segura:
Passo 1: Implementar conectividade através da automação em suas máquinas
A atualização das suas máquinas antigas por máquinas novas é uma das principais soluções para a conectividade, porém sabemos que no mundo real efetuar estas atualizações vem sempre com  um alto custo de instalação e torna a solução inviável em alta escala.
Uma solução mais acessível é utilizar dispositivos de IoT em suas máquinas sem conectividade, estes, então, realizarão a coleta de dados e transformarão o que a máquina antiga produz em informações que poderão ser acessados em tempo real. Hoje estes dispositivos estão com valores bem acessíveis, o que ajuda nas melhorias em alta escala.
Passo 2: Conectar Equipamentos, adquirir dados e visualizar em seus processos
Depois de conectar as suas máquinas antigas, é necessário reunir dados da sua linha de produção e enviá-los a próxima camada de ação, para integrá-los com o seu sistema MES ou ERP.
Nesta etapa, os computadores industriais são muito importantes pois assumem papel de protagonismo em diferentes cenários:
Gateway: O computador deve concentrar a informação de diferentes máquinas para o envio aos sistemas de gerenciamento, pois o envio direto destas informações pode criar problemas de segurança. Desta forma, o gateway pode receber informações de diferentes protocolos (Modbus, Ethernet IP, Profinet) e convertê-los em um protocolo comum para o sistema de gerenciamento como o OPC-UA ou MQTT.
Concentrador de dados: Os computadores podem trabalhar com diversos softwares que auxiliem a tomada de decisão dentro da área industrial - não são necessárias ao nível gerencial, desta forma os computadores são comumente usados com softwares SCADA, OEE e Thin Manager.
Algumas empresas possuem soluções de computação industrial, nas quais é permitida a customização dos produtos para atender diversas necessidades de cada cliente, principalmente entre os protocolos de comunicação de equipamentos antigos com os mais novos através de computadores modulares.
Se você é responsável por implementar as tecnologias da Indústria 4.0 em sua empresa, lembre-se sempre que este computador será o coração da sua empresa, pois ele irá centralizar todas as informações coletadas em sua linha de produção para tomadas de decisão locais, comunicação com a nuvem e outros níveis da organização.
Passo 3: Faça a otimização de sua produção e de seu controle de qualidade
Através do OEE (Overall Equipment Effectiveness), um indicador utilizado para medir a eficiência de uma linha de produção, é possível analisar e entender como está a sua produção atual, nível de perda, parada de máquinas, motivo destas paradas, capacidade produtiva de diferentes turnos e até mesmo o questionamento básico: você sabe realmente o quanto está produzindo?
Essas e tantas outras perguntas são facilmente respondidas com os dados coletados, ajudando você a tomar decisões mais assertivas para fazer a otimização de sua produção e uma melhoria no controle de qualidade das peças produzidas.
Com a disponibilidade para visualização dos dados em qualquer lugar, hora do dia e dispositivo é possível aumentar sua capacidade produtiva, reduzir seus custos operacionais e melhorar sua performance produtiva fazendo muito mais por muito menos.
Dica: a visualização dos processos produtivos permite uma tomada de decisão mais assertiva, com  isso as empresas costumam aumentar a produtividade e ganho em aproximadamente 15% (ou até mais dependendo do segmento de atuação).
Passo 4: Análise do Big Data e Manutenção preditiva
Nesta etapa você já terá acessado muitas informações, algumas com certeza ajudaram a mudar o seu olhar sobre a sua produção e outras talvez fizeram você mudar os seus processos internos, mas para que você tenha total suporte com relação a estes dados, você precisará ter plataformas confiáveis e de fácil integração para facilitar a visualização dos seus dados ou até mesmo evitar que perca alguma informação crucial para o seu negócio.
Alguns softwares permitem o gerenciamento e monitoramento da sua linha de produção através do gerenciamento de alarmes de manutenção dos computadores do seu parque industrial, antecipando-se aos problemas e fazendo com que a manutenção preditiva tome o lugar da manutenção preventiva.
Com isso sua empresa estará à frente de outras indústrias, pois diminuirá o tempo de parada em suas máquinas e fará paradas sempre de forma programada. Assim, os problemas que você tinha no passado não irão tirar suas noites de sono mais e você conseguirá monitorá-los antes mesmo que eles aconteçam.
Passo 5: Revolução do modelo de negócios
Por fim, você terá transformado a maneira de fazer seus negócios. Terá as informações na palma da sua mão a qualquer hora do dia, se antecipará aos problemas e conseguirá aumentar a sua capacidade produtiva e lucros.
E agora? O que você está esperando para colocar todas estas ações em prática? É importante mencionar que estamos vivenciando uma mudança nunca antes vista e com uma velocidade impressionante, por isso preparar sua empresa e qualificar sua mão de obra será essencial para que  possa se manter no mercado.
Grandes corporações não tiveram essa visão e perderam mercado para empresas que nem existiam há alguns anos. Acreditem a Indústria 4.0 não é uma "moda" ela é o futuro, e o futuro é o agora: veja o mercado de atuação da sua empresa, seus concorrentes e visualize sempre um plano B, pois a qualquer momento pode ser necessário mudar de direção, e isso terá que acontecer de maneira rápida.

#inovação
#tecnologia
#industria40
#sociedade
#automação
#analytics
  
Cristian Machado de Almeida
Formado em engenharia de Produção e Pós Graduação em Indústria 4.0.
Industrial Business Development na Nova Fase Tecnologia.
Membro do Grupo de Estudos de Direito Digital e Compliance na Federação das Indústrias do Estado de São Paulo-FIESP
Representante Comercial do Festival Internacional de Tecnologia e Comunicação.